تفاصيل مراعاة أرامكو السعودية لكل قطرة نفط وذرة غاز بالمملكة

‏ تتابع شركة أرامكو السعودية جميع عمليات توريد الزيت التى تتم تحت رعاية الشركة من مكتب كبير داخل أرامكو السعودية، ومن على شاشة جدارية مدمجة وضخمة في مركز تخطيط وتنظيم توريد الزيت (أوسباس)، حيث تراقب الشركة حركة أي قطرة نفط، وكل ذرة غاز تمرّ عبر جميع خطوط الأنابيب، أو معامل المعالجة، وجميع المصافي والمنشآت التي تملكها الشركة.

شركة أرامكو السعودية

يعتبر مركز تخطيط وتنظيم توريد الزيت هو من اهم المراكز المزودة بأحدث التقنيات والابتكارات، عنصرًا أساسًا ضمن سلسلة منشآت وإجراءات تحافظ أرامكو السعودية من خلالها على مكانتها وريادتها في مجال أمن الطاقة العالمي عبر تزويد العالم ببرميل من كل ثمانية براميل من النفط الخام المنتج في جميع أنحاء العالم، وبنسبة موثوقية في الإمدادات بلغت 99.7% حسب تقرير الشركة للربع الأول من العام 2023م.

ويعتبر المركز عامل تمكين حيوي لقدرة الشركة على الإنجاز وزيادة السعة المستدامة القصوى من 12 مليون برميل يوميًا في عام 2021م إلى 13 مليون برميل يوميًا بحلول عام 2027م، ويتصل هذا المركز بشبكة مكوّنة من 55 معملًا لفرز الغاز عن النفط، و8 محطات لتركيز النفط الخام، وواحدة من أكثر شبكات المنتجات المكررة تعقيدًا في العالم مع 9 مصافٍ وأكثر من 21 مركز توزيع.

شبكة توزيعات أرامكو

تضم الشبكة أكثر من 42 مرفأً ورصيفًا للتحميل، بطاقة تصديرية تبلغ نحو 13 مليون برميل يوميًا، وتبلغ طاقتها التخزينية نحو 62 مليون برميل. كما يقوم المركز بجدولة تحميل وإدارة ما متوسطه 300 سفينة شهريًا تأتي إلى محطات الشركة وتغادر في الوقت المحدد محملة بشحنتها الصحيحة.

وتتم دراسة الطلبات على منتجات أرامكو السعودية في الأسواق المحلية والعالمية، وبناءً على ذلك يتمّ التخطيط للإنتاج لكل مرفق من مرافق الشركة في جميع أنحاء المملكة، وسواءً كان خلف تلك الشاشة المبهرة في مركز تخطيط وتنظيم توريد الزيت في الظهران، أو الشاشات الصغيرة في المكامن والفرضات أو ناقلات النفط الضخمة، ثمّة بيانات لا ينقطع سيلها، وموظفون مؤهلون يراقبون الشاشات مستخدمين تقنيات رفيعة وأدوات ذكية استثمرت فيها الشركة الجهد والمال، استُحدث بعضها من أفكار علمائها، وصنّعتها أو طوّرتها في معاملها؛ لتحافظ بها على مرونة المنظومة، وتسعى لتحقيق أعلى الإيرادات.

التخطيط والتوريد في أرامكو

تعمل إدارة تخطيط وتنظيم توريد الزيت على تنفيذ خططها وجداولها بشكل فاعل لتلبية احتياجات العملاء محليًا ودوليًا، ومتابعة جداول التوريد عن كثب، وإعادة تنظيم التوريد عند الحاجة، ووضع العوامل التي قد تستوجب تعديل الخطط موضع الاعتبار لضمان السلامة، والضوابط المطبقة في المرافق.

وتم تصميم خطة توريد لتكون محصّنة ضد التقلبات في الطلب أو حتى العرض، وإيجاد توازن بين العرض والطلب باعتبار أن ذلك مفتاح نجاح وفاعلية خطط التوريد وتنفيذ جداولها، كما تمنح البيانات مُخطِّطي إدارة تخطيط وتنظيم توريد الزيت، نظرة شاملة لسير الأعمال، كما تنقل لهم أدقّ التفاصيل – دون إغفال أيّ جانب – وتتيح لهم مراقبة شبكة الموارد الهيدروكربونية كاملةً، بما يشمل جميع المنتجات من مختلف المناطق، وباستطاعة الموظفين اكتشاف أيّ عطل في مرافق الشركة، سواءً كان في معملٍ لفرز الغاز من النفط، أم معمل إنتاج، أم مصفاة، أم فرضة توريد. ولا يتطلّب الأمر سوى إجراء اتصال واحد، ليُعاد توجيه الإنتاج، وتقييم خطوط الأنابيب، وتنفيذ عديد من الإجراءات في غضون دقائق.