مي سمير تكتب: النساء أقوى من كورونا
رئيسات الوزراء فى تايوان والدنمارك وآيسلندا تحركن بسرعة فى مواجهة الجائحة
هل هناك فارق بين أن تواجه دولة جائحة كورونا وعلى رأس قياداتها امرأة وبين أخرى يقودها رجل؟.
فى الأسابيع الأخيرة، ظهرت سلسلة من المقالات التى تشير إلى العلاقة المثيرة للاهتمام بين الدول التى تحقق نجاحا كبيرا فى مكافحة الجائحة، وأشارت مقالة على موقع فوربس إلى أنه بين الدول الغربية أظهرت القيادات النسائية تفوقاً فى إدارة الأزمة، والدول التى تقودها النساء حققت أفضل أداء خلال مواجهة هذا الوباء. والقادة الذين أثبتوا أنهم الأكثر حسمًا وهدوءًا كانوا أيضا من النساء.
كانت نيوزيلندا، بقيادة رئيسة الوزراء جاسيندا أرديرن، فى طليعة الدول التى اتخذت الإجراءات الاحترازية اللازمة للحد من تفشى، وتبنت أرديرن موقف جرىء ليس فقط بتطبيق استراتيجية قمع ولكن أيضا بإزالة كاملة لكورونا، وكانت سريعة جدا فى إغلاق الحدود وكانت أحد أسرع القادة لنقل البلاد من المرحلة الأولى للتصدى للوباء إلى الإغلاق الكامل، ويقدر معدل النمو اليومى للفيروس بأقل من 1٪.
إصرار أرديرن على إنقاذ الأرواح ونهجها اللطيف والبسيط حث النيوزيلنديين على رعاية جيرانهم، ورعاية الضعفاء، وتقديم التضحيات من أجل الصالح العام، كما كسبت أرديرن كثيراً من المعجبين بها، فى حين أن تركيزها على المسئولية المشتركة وحد بلادها.
وفى ألمانيا سارعت أنجيلا ميركل، إلى الاستجابة القوية حيث تعد ألمانيا إحدى الدول الأولى فى أوروبا التى طبقت مسار الاختبار السريع، أى اختبار وجود الأجسام المضادة للفيروس فى دماء الأشخاص وهو منتشر الآن على نطاق واسع فى ألمانيا، وهو الأول من نوعه فى أوروبا، حيث تجرى السلطات الصحية الألمانية 120 ألف اختبار فى اليوم مع ملاحظة أن الولايات المتحدة على سبيل المقارنة لم تحل بعد مشكلة كيفية إجراء الاختبارات بفعالية وعلى نطاق واسع.
وكانت تايوان، بقيادة الرئيسة تساى إنج ون، ومع وجود عالمة وبائية كنائبة للرئيس، واحدة من الدول النادرة التى نجحت فى الحد من انتشار الفيروس دون حدوث اضطرابات كبيرة فى الحياة اليومية على المستوى المرئى الذى حدث فى معظم الدول الأخرى.
وسارعت الحكومة بتطبيق قيود السفر وإجراء فحوصات طبية، حيث شهدت الدولة التى يبلغ عدد سكانها حوالى 23 مليون نسمة معدل منخفض سواء فى الإصابات أو الوفيات.
وتعد الدنمارك، بقيادة رئيسة الوزراء ميت فريدريكسن، واحدة من الدول الأولى فى أوروبا التى أغلقت حدودها ووضعت البلاد فى حالة إغلاق مبكر، كما نفذت فريدريكسن السياسات الاقتصادية اللازمة للحفاظ على اقتصاد البلاد خلال الأزمة.
وأثبتت الإجراءات السريعة أنها مثمرة حيث بدأت الدولة فى تخفيف بعض قيود الإغلاق مع فتح المدارس والشركات الصغيرة مثل المتاجر ومصففى الشعر، وبدأت الشركات الكبرى فى البلاد فى تقييم كيفية إعادة الموظفين إلى العمل، بينما الولايات المتحدة على سبيل المقارنة لديها شركات ستطبق سياسات العمل من المنزل حتى سبتمبر.
وفى الوقت نفسه، عرضت أيسلندا، تحت قيادة رئيسة الوزراء، كاترين جاكوبسوتير، اختباراً مجانيا لجميع المواطنين، وليس فقط المصابين بالأعراض، وسجلت 1800 حالة و10 حالات وفاة، وتم إجراء اختبار لحوالى 12 ٪ من السكان، كما قامت بتأسيس نظام تتبع شامل وبالتالى فإن البلاد لم تضطر إلى إغلاق المدارس.
كما تحركت أصغر رئيسة حكومة فى العالم، رئيسة الوزراء الفنلندية، سانا مارين، بشكل حاسم لفرض حظر صارم، بما فى ذلك حظر السفر غير الضرورى من وإلى منطقة هلسنكى، ما ساعد فى احتواء انتشار الفيروس مع 4 آلاف حالة فقط و140 حالة وفاة.
إن إقامة دفاع ناجح ضد أزمة بهذا الحجم يتطلب أكثر من شخص واحد، إذ يعتمد تطوير استراتيجية استجابة فعالة على قائد مستعد للاستماع إلى خبراء الصحة العامة والعلماء وأيضا على استعداد لاتخاذ إجراءات حاسمة حسب الحاجة، النهج واضح من الناحية النظرية ولكن من الصعب القيام به عمليا، ولكن كان لدى هذه القيادات النسائية فى الغرب هذا التواصل الفريد من المهارات المشتركة.
كانت السيدات القائدات على استعداد لتلقى المشورة من الخبراء ولم يخجلوا من اتخاذ إجراءات حاسمة، إذ تتطلب أزمة بهذا الحجم زعيم يمكنه أن ينظر إلى ما وراء نفسه، ويشعر بأنه مضطر للعمل ليس فقط من أجل شعبه وبلده ولكن من أجل المجتمع ككل.
لقد أظهر قادة مثل أرديرن وفريدريكسن أن القوة فى وقت الأزمات يمكن أن تأتى من الاعتراف بأنك لست الخبير فى هذا المجال ومن ثم الاستماع إلى أولئك الذين يعدوا خبراء حقيقيين، ثم عدم الخوف من التصرف بناء على الأدلة حتى لو لم تكن متأكد مما إذا كان هذا هو مسار العمل الصحيح.
